Warum eine externe Beratung zur Lagerplanung der erste Schritt zur Effizienz ist
Ihr Lager ist voll, die Prozesse werden langsamer und die Kosten steigen? Sie wissen, dass sich etwas ändern muss, aber Sie sind unsicher, was der richtige Hebel ist? Ein neues Regalsystem? Eine neue Software? Ein Anbau? Genau hier beginnt der Wert einer professionellen Beratung zur Lagerplanung.
Bevor Sie in teure Hardware oder Baumaßnahmen investieren, ist eine fundierte, datenbasierte Analyse der entscheidende Schritt. Viele Unternehmen sind „betriebsblind“ – sie optimieren bestehende, aber ineffiziente Prozesse, anstatt sie neu zu denken.
Als externe Experten bringen wir bei Lagertechnik Rheinberg eine neutrale Perspektive und jahrelange Branchenerfahrung ein, um die wahren Engpässe in Ihrer Logistik zu identifizieren.
Der Unterschied zwischen "Verkauf" und "Beratung"
Ein reiner Regallieferant wird Ihnen ein Regalsystem verkaufen wollen. Ein professioneller Berater hingegen wird zuerst Ihre Prozesse verstehen wollen.
Eine gute Beratung zur Lagerplanung stellt die richtigen Fragen:
Welche Artikel (SKUs) haben welchen Durchsatz (ABC-Analyse)?
Wie sehen Ihre aktuellen Kommissionierwege und -zeiten aus?
Wo genau im Materialfluss entstehen Wartezeiten (Wareneingang, Puffer, Warenausgang)?
Passen Ihre aktuellen Lagerstrategien (z.B. FiFo/LiFo) noch zu Ihren Anforderungen?
Welches Wachstum planen Sie in den nächsten 3, 5 oder 10 Jahren?
Die Antwort auf diese Fragen entscheidet, ob Sie ein einfaches Fachbodenregal, ein dynamisches Palettenregal oder eine teilautomatisierte Lösung benötigen. Eine Investition ohne diese Analyse ist ein teures Glücksspiel.
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Unser Beratungsprozess: In 3 Schritten zur maßgeschneiderten Lösung
Bei Lagertechnik Rheinberg überlassen wir Effizienz nicht dem Zufall. Unsere professionelle Lagerplanung folgt einem bewährten, mehrstufigen und für Sie absolut transparenten Prozess. Wir verkaufen Ihnen nicht einfach nur ein Regalsystem; wir entwickeln eine ganzheitliche Lösung, die exakt auf Ihre Abläufe, Ihre Artikelstruktur und Ihre Wachstumsziele zugeschnitten ist.
Die Beratung ist dabei die fundamentale Phase 1 – und der wichtigste Schritt Ihres gesamten Projekts.
Warum legen wir so viel Wert auf diese erste Phase? Weil hier die Weichen für den gesamten Erfolg und die Wirtschaftlichkeit Ihres Lagers gestellt werden. Bevor wir auch nur über ein einzelnes Bauteil oder ein Layout sprechen, tauchen wir tief in Ihre Prozesse ein.
In dieser entscheidenden Beratungs- und Analysephase geschieht Folgendes:
Wir hören zu: Sie schildern uns Ihre Herausforderungen, Engpässe und Ziele.
Wir analysieren (Ist-Zustand): Wir erfassen Ihre Materialflüsse, Artikeldaten (ABC-Analyse), Kommissionierfrequenzen und die aktuellen Flächengegebenheiten.
Wir definieren (Soll-Zustand): Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, was das neue Lagerkonzept leisten muss – sei es eine höhere Pick-Leistung, maximale Flächenverdichtung oder die Flexibilität für zukünftiges Wachstum.
Dieser beratungsintensive Ansatz stellt sicher, dass Sie keine teure Fehlinvestition tätigen. Er verhindert, dass Symptome behandelt werden, anstatt die Ursache zu lösen. Erst wenn das Fundament aus Daten und klaren Zielen steht, gehen wir in die Konzeptions- (Phase 2) und die Umsetzungsphase (Phase 3).
Schritt 1: Die Ist-Analyse & Potenzial-Workshop
Wir kommen zu Ihnen. Gemeinsam mit Ihrem Team analysieren wir die vorhandenen Strukturen, Laufwege und Daten. Wir hören zu, beobachten und messen. Oft decken wir schon in dieser Phase erste „Quick Wins“ auf – kleine Änderungen mit großer Wirkung.
Schritt 2: Die Soll-Konzeption
Basierend auf der Analyse und Ihren Zielen (z.B. Durchsatzsteigerung, Flächenverdichtung, Kostensenkung) entwickeln wir ein Soll-Konzept. Wir definieren den idealen Materialfluss und bewerten verschiedene technologische Optionen – immer herstellerunabhängig und maßgeschneidert auf Ihr Budget und Ihre Ziele.
Schritt 3: Grob-Layout und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Die beste Planung ist wertlos, wenn sie sich nicht rechnet. Am Ende unserer Beratung erhalten Sie nicht nur einen visualisierten Layout-Vorschlag (oft in 2D/3D), sondern auch eine klare Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Sie sehen, welche Investition welchen Nutzen (ROI) bringt und wann sich die Optimierung amortisiert.
Warum eine externe Beratung zur Lagerplanung?
Betriebsblindheit überwinden: Wir stellen Fragen, die intern oft nicht mehr gestellt werden, und brechen veraltete Strukturen auf.
Expertenwissen nutzen: Wir kennen die Vor- und Nachteile aller gängigen Lagertechniken und planen täglich Lagerlayouts. Dieses Know-how müssen Sie nicht selbst aufbauen.
Herstellerunabhängigkeit: Unser Ziel ist die beste Lösung für Ihren Prozess, nicht der Verkauf einer bestimmten Marke.
Sicherheit und Normen: Ein Lager muss nicht nur effizient, sondern auch sicher sein. Wir berücksichtigen von Anfang an alle relevanten Vorschriften und Normen, wie sie auch bei der Regalprüfung nach DIN EN 15635 gefordert werden.
Über Lagertechnik Rheinberg
Als inhabergeführtes Unternehmen verstehen wir die Herausforderungen des Mittelstands. Über uns können Sie mehr erfahren: Wir kombinieren technische Expertise mit einem pragmatischen Ansatz. Wir planen nicht nur, sondern setzen auch um – von der Regalinstandsetzung bis zum kompletten Neubau.
Fazit: Beginnen Sie mit dem wichtigsten Schritt
Investieren Sie nicht in Stahl, bevor Sie nicht in Daten und Prozesse investiert haben. Eine professionelle Beratung zur Lagerplanung ist der kostengünstigste Weg, um die teuersten Fehler bei der Lageroptimierung zu vermeiden.
Nutzen Sie die Chance, Ihr Lager von einem „Kostenfaktor“ zu einem echten „Wettbewerbsvorteil“ zu entwickeln.
Sie möchten wissen, welches ungenutzte Potenzial in Ihrem Lager steckt?
Lassen Sie uns darüber sprechen. Unsere Experten bieten Ihnen eine unverbindliche Erstberatung, in der wir Ihre Situation analysieren und erste Lösungsansätze skizzieren.